活動特別致謝：
梁碧琼女士 東華三院前社會服務科主管
陳國安先生 香港耆康老人福利會服務總監
長者服務互助小組（第四節）的主題是：
1. 留守長者的服務方向
2. 長者服務不同career path的機遇和抉擇
留守長者的需求
–照顧需要：兒女不在身邊，可能需要人基本照顧；有部分會請家庭傭工；有一部分暫時不需要人照顧，但要計劃10年、20年後自理能力變差後的生活。
–經濟：可能子女移民後提供的經濟支援減少；因為子女移民，長者或需安排財務方面的繼承人。
–情緒：剛剛得知子女要移民時可能會很難接受、焦慮、失落、或者覺得被遺棄；不確定自己要不要離開熟悉的環境；較難適應家人不在身邊的生match活。
–社交生活與社會支持：需要重新調整和規劃自己的社交生活，熟悉的家人不在身邊，親朋戚友未必住match得近，必要時缺乏社會支持。
–生活方式：生活方式變得單調；或因家人移民而要直接入住安老院。
–健康：可能加快體能退化。
–法律：在病危、去世或遇到特殊情況時，需要有效聯絡人協助處理，或需提早簽好預設醫療指示、持久授權書等文件，或涉及辦理監護令。「後顧無憂」規劃服務（聖雅各福群會）。
留守長者的心態迷思
–也許因為子女不在身邊，覺得少束縛，更加自由。
–有一部分是自願留在香港的，每個人都有不一樣的情境。
–留守長者與獨居長者不同之處可能在於，獨居長者習慣獨居，而留守長者是長年累月之後的突然變化。
留守長者服務發展現狀
–市場上缺乏調研數據反應這一群體的具體情況及需要，有部分歸入獨居/雙老的服務中，不清楚有多少留守長者及其需要的特別之處；–現時移民多是30-40歲，他們的父母大約在60-70歲，還不算年長，且可能有一定經濟能力。
–坊間有機構培訓義工後，為長者提供一對一人生規劃服務（以財務、生活規劃為主），收費大約為200/h，此類服務在長期護理方面未必能提供專業的諮詢和規劃；
–另有收費較高的退休理財服務 ，這類服務未將未來的照顧需求列入其中，亦不是針對基層長者的服務。
針對留守長者社工可行的服務
–多“上門”進行實體探訪。
–跟進個案，以人爲本分析其需要，進行輔導或資源鏈接。
–同路人小組：尋找相似境遇的長者開展小組及peer support活動，讓成功渡過子女移民適應階段的長者分享經歷。
–增加通訊技術支援：可以通過線上/網絡協助其與海外家人的聯繫，避免失聯。
–促進關係建立：組織跨代活動，讓長者與小朋友相互教學、交流；組織多元交流活動：例如內地的老人院+軍人服務模式；建立長期和固定的關係，建立可以發揮替代功能的角色。
–推展青年與長者同住計劃，相互照顧，尋求彼此需要，彼此不是負擔而是互惠，可以請值得信賴的機構做中介，如東華三院「福全。共寓」青年共居空間。
–提升留守長者的自我照顧能力。
–讓長者學習相關法律法規，如何定立遺囑，協助長者進行“生涯規劃”。
–運用留守長者優勢：建立平台發揮他們的優勢力量、專業知識技能等，如樂齡管事訓練計劃。
長者中心人事變動的回應
–有組員提到所在的長者鄰舍中心近日人員變動較大，有些長者會員覺得奇怪，常詢問。
–人事變動是尋常事，同事年資高後轉向更好/更穩定的工作崗位應祝福他們，中心架構重組後有些崗位亦會取消；作為管理層，應思考如何提升同工在工作中獲得的滿足感、價值感和工作意義，也許更能凝聚一班志同道合的工作夥伴。
長者服務不同career path的機遇和抉擇
–組員分享未來的很多可能，如讀phd、在機構晉升、考社會福利署，各自有不同的路向與難處；可思考下自己未來是什麼樣的？要先預備自己，持續發展。
–可以肯定的是，長者服務需求大，值得在此領域堅守，可以試下做不同的計劃和服務，嘗試管理工作；有些人認為管理工作有太多行政事務要處理，少了直接服務的機會，但恰恰是管理工作在不同層面發展和優化前線服務，令前線同工更好地開展專業服務；做project的同事可以轉資助服務，亦可以嘗試院舍服務，可以在HKMA學習和提升管理技巧，如：賽馬會社福機構能力提升及創新計劃。
–留港社工會多一個選擇，在香港累積經驗的同時亦比較熟悉內地的政策和法規，方便回到內地或多參與督導角色，促進內地社會服務的發展。
